Mit wirksamer Mitarbeiterführung zu mehr Resultaten und besseren Ergebnissen
Wie Sie als Geschäftsführer wirksam Ihre Mitarbeiter führen, um das Unternehmensergebnis zu steigern, ohne eine externe Unternehmensberatung beauftragen zu müssen.
Über 2.500
Mitarbeiter geführt
Über 200
Manager gecoacht
35 Jahre
Führungsverantwortung
Sie sind Geschäftsführer...
eines mittelständischen Unternehmen, aber wissen nicht, wie Sie Ihr Unternehmensergebnis stabilisieren oder steigern können?
Sie denken darüber nach eine externe Unternehmensberatung zu beauftragen, um endlich die Ergebnisse zu erreichen, die Sie brauchen um weiter Ihren Beruf erfolgreich ausüben zu können?
Das Problem?
Unternehmensberatungen kosten viel Geld und ändern nur interne Prozesse und Systeme, die nach einem Jahr wieder überholungsbedürftig sind.
Nach kurzer Zeit müssten Sie die Unternehmensberatung wieder anrufen, da diese weder nachhaltig noch kosteneffizient arbeiten. Und ganz nebenbei verliert man in Sie als Geschäftsführer das Vertrauen, dass Sie alles im Griff haben.
Nachhaltigkeit braucht Ausbildung der Geschäftsführung, nicht nur die Aufpolierung von Systemen und Prozessen.
Deshalb trainiere ich Sie, damit Sie selber transformieren können.
Ich helfe Ihnen dabei, Ihr Unternehmen nach Ihren Vorstellungen zu formen, indem ich Sie ausbilde und Sie auf weitere Unternehmensberatungen verzichten können.
Sie haben damit weiterhin alles in Ihrer Hand und es ist Ihr persönlicher Erfolg.
Investieren Sie in Ihr Wissen, um selber die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren und in der Gewissheit zu leben, dass Sie zu den Top-Geschäftsführern Ihrer Branche gehören.
Bekommen Sie ebenfalls die Sicherheit, Ihr Wissen in jeder neuen Herausforderung, jedem neuen Unternehmen und jeder neuen Führungsverantwortung mit Erfolg anwenden zu können.
Ich trainiere Sie im Hintergrund. Sie bekommen den Beifall!
Seien Sie der Unterschied. Nicht irgendeine Unternehmensberatung.
"Den Fortschritt verdanken die Menschen den Unzufriedenen."
Aldous Huxley
Drei Dinge, die Geschäftsführer an uns schätzen:
Langjährige Erfahrungen auf Top-Managementebene
Sie suchen einen erfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe?
Dr. Stoermer verfügt über 35 Jahre Führungserfahrung. 25 Jahre agierte er auf Top-Managementebene. Er war in seiner Karriere dreimal Vorstand von Aktiengesellschaften, zweimal davon Vorstandsvorsitzender. Sie bekommen als Geschäftsführer einen sehr erfahrenen Gesprächspartner, der die Herausforderungen auf diesen herausgehobenen Positionen sehr gut kennt und Sie daher beraten kann.
Resultaterzielung durch Beratung und Training
Sie wollen eine Beratung, die sofort anwendbar ist und Resultate bringt?
Bei unserer Beratung geht es darum, dass Sie die ersten Werkzeuge eines wirksamen Managements bereits ab dem ersten 1:1 Beratung mit Dr. Stoermer anwenden können und erkennbare Resultate erzielen. Wir wissen darum, dass umfangreiche Konzepte nichts bringen. Daher liefern wir Handlungsempfehlungen, die sofort in der tagtäglichen Praxis eines Geschäftsführers angewendet werden können.
Nachhaltigkeit in der Beratung
Sie erwarten von einer Beratung, dass ihre Inhalte nachhaltig beständig sind?
Unsere Beratung wird Sie weiterentwickeln, weil wir Sie in den fünf Säulen eines wirksamen Managements trainieren. Dieses Wissen werden Sie danach in Ihrem gesamten Berufsleben anwenden, was Sie nachhaltig erfolgreich machen wird. Ebenso werden Sie in die Lage versetzt, das Wissen um ein wirksames Management an Ihren Führungskreis weiterzugeben, sodass es zum intangible asset Ihrer Firma werden wird.
Wie Sie als Geschäftsführer wirksam Mitarbeiterführen, um das Unternehmensergebnis zu steigern, ohne eine externe Unternehmensberatung beauftragen zu müssen.
Über 2.500 Mitarbeiter geführt
Über 200 Manager gecoacht
35 Jahre Führungsverantwortung
Sie sind Geschäftsführer...
eines mittelständischen Unternehmen, aber wissen nicht, wie Sie Ihr Unternehmensergebnis stabilisieren oder steigern können?
Sie denken darüber nach eine externe Unternehmensberatung zu beauftragen, um endlich die Ergebnisse zu erreichen, die Sie brauchen um weiter Ihren Beruf erfolgreich ausüben zu können?
Das Problem?
Unternehmensberatungen kosten viel Geld und ändern nur interne Prozesse und Systeme, die nach einem Jahr wieder überholungsbedürftig sind.
Nach kurzer Zeit müssten Sie die Unternehmensberatung wieder anrufen, da diese weder nachhaltig noch kosteneffizient arbeiten. Und ganz nebenbei verliert man in Sie als Geschäftsführer das Vertrauen, dass Sie alles im Griff haben.
Nachhaltigkeit braucht Ausbildung der Geschäftsführung, nicht nur die Aufpolierung von Systemen und Prozessen.
Deshalb trainiere ich Sie, damit Sie selber transformieren können.
Ich helfe Ihnen dabei, Ihr Unternehmen nach Ihren Vorstellungen zu formen, indem ich Sie ausbilde und Sie auf weitere Unternehmensberatungen verzichten können.
Sie haben damit weiterhin alles in Ihrer Hand und es ist Ihr persönlicher Erfolg.
Investieren Sie in Ihr Wissen, um selber die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren und in der Gewissheit zu leben, dass Sie zu den Top-Geschäftsführern Ihrer Branche gehören.
Bekommen Sie ebenfalls die Sicherheit, Ihr Wissen in jeder neuen Herausforderung, jedem neuen Unternehmen und jeder neuen Führungsverantwortung mit Erfolg anwenden zu können.
Ich trainiere Sie im Hintergrund. Sie bekommen den Beifall!
Seien Sie der Unterschied. Nicht irgendeine Unternehmensberatung.
"Den Fortschritt verdanken die Menschen den Unzufriedenen."
- Aldous Huxley
Drei Dinge, die Geschäftsführer an uns schätzen:
1. Langjährige Erfahrungen auf Top-Managementebene
Sie suchen einen erfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe?
Dr. Stoermer verfügt über 35 Jahre Führungserfahrung. 25 Jahre agierte er auf Top-Managementebene. Er war in seiner Karriere dreimal Vorstand von Aktiengesellschaften, zweimal davon Vorstandsvorsitzender. Sie bekommen als Geschäftsführer einen sehr erfahrenen Gesprächspartner, der die Herausforderungen auf diesen herausgehobenen Positionen sehr gut kennt und Sie daher beraten kann.
2. Resultaterzielung durch Beratung und Training
Sie wollen eine Beratung, die sofort anwendbar ist und Resultate bringt?
Bei unserer Beratung geht es darum, dass Sie die ersten Werkzeuge eines wirksamen Managements bereits ab dem ersten 1:1 Coaching mit Dr. Stoermer anwenden können und erkennbare Resultate erzielen. Wir wissen darum, dass umfangreiche Konzepte nichts bringen. Daher liefern wir Handlungsempfehlungen, die sofort in der tagtäglichen Praxis eines Geschäftsführers angewendet werden können.
3. Nachhaltigkeit in der Beratung
Sie erwarten von einer Beratung, dass ihre Inhalte nachhaltig beständig sind?
Unsere Beratung wird Sie weiterentwickeln, weil wir Sie in den fünf Säulen eines wirksamen Managements trainieren. Dieses Wissen werden Sie danach in Ihrem gesamten Berufsleben anwenden, was Sie nachhaltig erfolgreich machen wird. Ebenso werden Sie in die Lage versetzt, das Wissen um ein wirksames Management an Ihren Führungskreis weiterzugeben, sodass es zum intangible asset Ihrer Firma werden wird.
Um sich weiterzuentwickeln, braucht es gute Gespräche
Wenn Sie sich für ein Klarheits-Call mit mir entschieden haben, werden Sie folgendes fühlen: Mit jemanden zu sprechen, der im Management jahrelange Erfahrungen hat, tut gut.
Sie haben durch Videos oder mittels Social Media Posts einen ersten Eindruck von mir bekommen.
Möchten Sie, dass ich Ihnen das Wissen über wirksame Mitarbeiterführung vermittel, sodass Sie das Unternehmensergebnis jedes Jahr steigern, ohne eine externe Unternehmensberatung beauftragen zu müssen?
Wenn ja, dann sollten wir miteinander sprechen.
Um sich weiterzuentwickeln, braucht es gute Gespräche
Wenn Sie sich für ein Klarheits-Call mit mir entschieden haben, werden Sie folgendes fühlen: Mit jemanden zu sprechen, der im Management jahrelange Erfahrungen hat, tut gut.
Sie haben durch Videos oder mittels Social Media Posts einen ersten Eindruck von mir bekommen.
Möchten Sie, dass ich Ihnen das Wissen über wirksame Mitarbeiterführun vermittel, sodass Sie das Unternehmensergebnis jedes Jahr steigern, ohne eine externe Unternehmensberatung beauftragen zu müssen?
Wenn ja, dann sollten wir miteinander sprechen.
Sie wollen Ihr Unternehmensergebnis steigern?
Unsere fünf Säulen für Ihren Erfolg
Mitarbeiterführung
Mindset
Ziele
Organisation
Kontrolle
Lernen Sie die Art der Mitarbeiterführung, mit der Sie das maximale Potenzial Ihrer Mitarbeiter entfalten.
Bekommen Sie den richtigen Mindset, damit Sie mit Selbstvertrauen Entscheidungen treffen.
Verstehen Sie, wie Sie motivierende und erreichbare Ziele setzen und kommunizieren, damit alle an einem Strang ziehen.
Erfahren Sie, wie Sie effektiv und effizient Ihre Prozesse organisieren, um zu den gewünschten Resultaten zu kommen.
Trainieren Sie, wie Sie durch die richtigen Kontrollen rechtzeitig gegensteuern, damit es keine Abweichungen von Ihren Plänen gibt.
Unsere fünf Säulen für Ihren Erfolg
Mitarbeiterführung
Lernen Sie die Art der Mitarbeiterführung, mit der Sie das maximale Potenzial Ihrer Mitarbeiter entfalten.
Mindset
Bekommen Sie den richtigen Mindset, damit Sie mit Selbstvertrauen Entscheidungen treffen.
Ziele
Verstehen Sie, wie Sie motivierende und erreichbare Ziele setzen und kommunizieren, damit alle an einem Strang ziehen.
Organisation
Erfahren Sie, wie Sie effektiv und effizient Ihre Prozesse organisieren, um zu den gewünschten Resultaten zu kommen.
Kontrolle
Trainieren Sie, wie Sie durch die richtigen Kontrollen rechtzeitig gegensteuern, damit es keine Abweichungen von Ihren Plänen gibt.
Unser Beratung ist für Sie als Geschäftsführer perfekt geeignet, wenn...
- Sie verstehen, dass der Erfolg der Firma von Ihnen verändert werden kann
- Sie davon überzeugt sind, dass Ihre Firma über eine Marktberechtigung besitzt und Wachstumschancen hat
- Sie der Auffassung sind, dass Ihre Firma großen Erfolg haben wird, wenn man das Potenzial Ihrer Mitarbeiter vollkommen ausschöpfen würde
- Sie wissen möchten, wie Sie mehr Selbstvertrauen in sich aufbauen können
- Sie lernen wollen, wie Sie Ihre Mitarbeiter maximal für die Mitarbeit beeinflussen und motivieren können
- Sie selbst mehr „am“ Unternehmen als „im“ Unternehmen arbeiten möchten
Unsere erster Klarheits-Call
Termin vereinbaren
Sie wählen einen für Sie passenden Termin und beantworten ein paar Fragen, damit wir uns so gut wie möglich auf Sie vorbereiten können.
Klarheits-Call
In unserem ersten Klarheits-Call werden wir analysieren, wo Ihre größten Herausforderungen und wirksamsten Hebel liegen, um das Unternehmensergebnis zu steigern.
Ihr Erfolgsplan
Darauf aufbauend werden wir gemeinsam einen Schritt-für-Schritt-Plan entwickeln, mit dem Sie es schaffen, in kurzer Zeit Ihr Unternehmen auf neue Ergebnisse auszurichten, ohne eine externe Unternehmensberatung beauftragen zu müssen.
Was es Ihnen bringen wird
Der Return on Invest wird u.a. sein, dass sich durch dieses Training Ihre Durchsetzungskraft verstärkt, sich Ihr Renomee steigert und Sie sich für noch größere Aufgaben empfehlen.
Sie werden die Anwendung der fünf Säulen des wirksamen Managements lernen und nie wieder vergessen.
Dies ist eine Investition in Sie, nicht nur in Ihr Unternehmen.
Wenn Sie sich das wünschen, vereinbaren Sie Ihren ersten Klarheits-Call mit mir.
Ich freue mich, Sie kennen zu lernen.
Unsere Zusammenarbeit
- Persönliche 1:1 Beratung mit Dr. Michael Stoermer
- Regelmäßige Video-Calls, die Sie bequem von überall aus wahrnehmen können
- Sicherstellung, Reflexion und Handlungsempfehlungen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, individuell für Sie und Ihr Unternehmen
- Praxiserprobte Prozesse, Systeme und Aufgaben, damit Sie sofort Ergebnisse spüren
- Ansprechspartner bei allen aktuellen Herausforderungen und Fragen, die Sie umtreiben
Was Kunden über uns sagen
„Ich wusste, dass ich mehr Resultate durch meine Arbeit erreichen wollte. Doch ich merkte leider, dass ich mir nicht klar war, wie ich meine gesteckten Ziele erreichen kann. Durch Dr. Stoermers Beratung erlernte ich nicht nur die fünf Säulen eines wirksamen Managements, sondern verstand auch mein persönliches "Warum" und wie ich dies zu meiner Stärke umwandeln kann. Insbesondere gefiel mir, dass Dr. Stoermer nicht nur bei der Theorie blieb, sondern mir zahlreiche konkrete Aufgaben gab, welche ich in meinem Unternehmen und meinem Team bereits während der Beratung umgesetzt habe. Dadurch erreichte ich in kurzer Zeit nicht nur meine finanziellen Ziele, sondern habe nun auch das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten für noch größere Aufgaben bekommen.“
Larissa Böhm
Geschäftsführende Inhaberin, Brand Compass
„Ich bin froh, dass Ich mich entschieden habe, die Beratung von Dr. Stoermer in Anspruch genommen zu haben. In seinen wöchentlichen Klarheits-Calls zeigte er mir immer wieder auf, dass das Ziel des Managements die Resultaterzielung ist. Er veränderte dadurch meinen Fokus vom Input zum Output. In den Calls stärkte er meine Motivation und den Glauben an mich selbst."
Rauert Peters
Geschäftsführender Gesellschafter, PRPi GmbH DigitalInstitut24
Rauert Peters
Geschäftsführender Gesellschafter, PRPi GmbH
„Ich bin froh, dass Ich mich entschieden habe, die Beratung von Dr. Stoermer in Anspruch genommen zu haben. In seinen wöchentlichen Klarheits-Calls zeigte er mir immer wieder auf, dass das Ziel des Managements die Resultaterzielung ist. Er veränderte dadurch meinen Fokus vom Input zum Output. In den Calls stärkte er meine Motivation und den Glauben an mich selbst."
Wer ist Dr. Michael Stoermer?
Nach Beendigung seines Studiums wurde ihm bereits im Alter von 21 Jahren als Luftwaffenoffizier die Verantwortung für circa 100 Personen übergeben. Schon damals erkannte er die Herausforderung, gestellte Aufträge und Erwartungen der Vorgesetzten mit seinem gesamten Team zu erfüllen.
Dr. Stoermer verließ die Bundeswehr mit dem Dienstgrad eines Hauptmanns und wechselte zu einer internationalen Unternehmensberatung. In den Beratungsprojekten beobachtete Dr. Stoermer, dass die erfolgreichsten Manager eine ausgeprägte Resultatorientierung hatten.
Sensibilisiert von diesen Erkenntnissen begann Dr. Stoermer zu forschen, mit welchen Werkzeugen maximale Resultaterzielung erreicht werden kann.
Mit 39 Jahren wurde er zum ersten Mal zum Vorstand einer AG berufen.
In den darauf folgenden 10 Jahren begleitete er erfolgreich mit seinem Wissen und seinen Erfahrungen Unternehmer wie Manager.
2018 entschied Dr. Stoermer sich, die ihm erneut angebotene Vorstandsverantwortung - jetzt für zwei AG´s - anzunehmen.
Dr. Stoermers Passion ist es seit jeher, sein Wissen über wirksames Management zu teilen, damit Geschäftsführer ihre beruflichen Ziele erreichen können.
Wer ist Dr. Michael Stoermer?
Nach Beendigung seines Studiums wurde ihm bereits im Alter von 21 Jahren als Luftwaffenoffizier die Verantwortung für circa 100 Personen übergeben. Schon damals erkannte er die Herausforderung, gestellte Aufträge und Erwartungen der Vorgesetzten mit seinem gesamten Team zu erfüllen.
Dr. Stoermer verließ die Bundeswehr mit dem Dienstgrad eines Hauptmanns und wechselte zu einer internationalen Unternehmensberatung. In den Beratungsprojekten beobachtete Dr. Stoermer, dass die erfolgreichsten Manager eine ausgeprägte Resultatorientierung hatten.
Sensibilisiert von diesen Erkenntnissen begann Dr. Stoermer zu forschen, mit welchen Werkzeugen maximale Resultaterzielung erreicht werden kann.
Mit 39 Jahren wurde er zum ersten Mal zum Vorstand einer AG berufen.
In den darauf folgenden 10 Jahren begleitete er erfolgreich mit seinem Wissen und seinen Erfahrungen Unternehmer wie Manager.
2018 entschied Dr. Stoermer sich, die ihm erneut angebotene Vorstandsverantwortung - jetzt für zwei AG´s - anzunehmen.
Dr. Stoermers Passion ist es seit jeher, sein Wissen über wirksames Management zu teilen, damit Geschäftsführer ihre beruflichen Ziele erreichen können.
Qualitätsstandards
Eigene Berufserfahrung im Top-Management
Wer Geschäftsführer berät, vermittelt Erfolgswissen einer internationalen Gruppe von Personen, die Verantwortung für Unternehmen tragen.
Deshalb müssen CEO-Consultants über eigene Erfahrungen im Top- Management verfügen.
Dr. Stoermer hat diese Erfahrungen durch seine
mehrfachen Berufungen in Vorstände von Aktiengesellschaften.
Jahrelange Forschung
Erfolge entstehen nicht durch Glück. Es gibt methodische Grundlagen, die darüber entscheiden, wer als Geschäftsführer erfolgreich ist und wer nicht.
Dr. Stoermers forschte über 30 Jahre, indem er die Gemeinsamkeiten der besten Führungskräfte analysierte, das Wissen bündelte und selber erfolgreich anwandte.
Dieses Wissen wird er Ihnen ebenfalls zur Verfügung stellen.
Unabhängigkeit und Selbstbestimmtheit
Nur wenn der CEO-Consultant völlig unabhängig ist, kann er auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Und nur dadurch erhält der Geschäftsführer die maximale Chance auf eigenes Wachstum.
Dr. Stoermer garantiert seinen Klienten diese Unabhängigkeit und orientiert sich ausschließlich an der maximalen Potenzialentwicklung seiner Gesprächspartner.
Methodenkompetenz
Geschäftsführer zu beraten heißt, top ausgebildet zu sein. Ein akademisches Studium und eine Ausbildung in NLP und auflösender Hypnose ist ebenso wie ein großer Selbsterfahrungsanteil über die Höhen und Tiefen im (Berufs-) Leben Grundvoraussetzung für eine Top-Beratungsleistung.
Dr. Stoermer ist in diesem Sinne ausgebildet und investiert weiterhin kontinuierlich in seine Weiterbildung.
Diskretion und Verlässlichkeit
Diskretion ist unerlässlich, wenn man Geschäftsführer berät, begleitet und trainiert. Die Zusammenarbeit mit Dr. Stoermer basiert auf einem der Schweigepflicht beim Arzt entsprechenden Verständnis.
Dr. Stoermer informiert die Klienten vorab verbindlich über Inhalt, Umfang und Investment in seiner Beratung.
Ebenso sichert er die Einhaltung der Termine zu und erwartet gleiches vom Klienten.
Verständnis für Druck und Ängste
Geschäftsführer zu beraten heißt, ihre Rahmenbedingungen zu verstehen. Außenstehende, die noch nie in der gleichen Position waren, können sich nicht vorstellen, welcher Erwartungs- wie Verantwortungsdruck auf Geschäftsführer lasten.
Dies gilt auch für die Phasen, die bei einem Geschäftsführer zwischen seinen beruflichen Engagements liegen.
Dr. Stoermer verfügt über die Erfahrungen und versteht daher Druck wie Ängste.
Qualitätsstandards
Eigene Berufserfahrung im Top-Management
Wer Geschäftsführer berät, vermittelt Erfolgswissen einer internationalen Gruppe von Personen, die Verantwortung für Unternehmen tragen.
Deshalb müssen CEO-Consultants über eigene Erfahrungen im Top- Management verfügen.
Dr. Stoermer hat diese Erfahrungen durch seine
mehrfachen Berufungen in Vorstände von Aktiengesellschaften.
Jahrelange Forschung
Erfolge entstehen nicht durch Glück. Es gibt methodische Grundlagen, die darüber entscheiden, wer als Geschäftsführer erfolgreich ist und wer nicht.
Dr. Stoermers forschte über 30 Jahre, indem er die Gemeinsamkeiten der besten Führungskräfte analysierte, das Wissen bündelte und selber erfolgreich anwandte.
Dieses Wissen wird er Ihnen ebenfalls zur Verfügung stellen.
Unabhängigkeit und Selbstbestimmtheit
Nur wenn der CEO-Consultant völlig unabhängig ist, kann er auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Und nur dadurch erhält der Geschäftsführer die maximale Chance auf eigenes Wachstum.
Dr. Stoermer garantiert seinen Klienten diese Unabhängigkeit und orientiert sich ausschließlich an der maximalen Potenzialentwicklung seiner Gesprächspartner.
Methodenkompetenz
Geschäftsführer zu beraten heißt, top ausgebildet zu sein. Ein akademisches Studium und eine Ausbildung in NLP und auflösender Hypnose ist ebenso wie ein großer Selbsterfahrungsanteil über die Höhen und Tiefen im (Berufs-) Leben Grundvoraussetzung für eine Top-Beratungsleistung.
Dr. Stoermer ist in diesem Sinne ausgebildet und investiert weiterhin kontinuierlich in seine Weiterbildung.
Diskretion und Verlässlichkeit
Diskretion ist unerlässlich, wenn man Geschäftsführer berät, begleitet und trainiert. Die Zusammenarbeit mit Dr. Stoermer basiert auf einem der Schweigepflicht beim Arzt entsprechenden Verständnis.
Dr. Stoermer informiert die Klienten vorab verbindlich über Inhalt, Umfang und Investment in seiner Beratung.
Ebenso sichert er die Einhaltung der Termine zu und erwartet gleiches vom Klienten.
Verständnis für Druck und Ängste
Geschäftsführer zu beraten heißt, ihre Rahmenbedingungen zu verstehen. Außenstehende, die noch nie in der gleichen Position waren, können sich nicht vorstellen, welcher Erwartungs- wie Verantwortungsdruck auf Geschäftsführer lasten.
Dies gilt auch für die Phasen, die bei einem Geschäftsführer zwischen seinen beruflichen Engagements liegen.
Dr. Stoermer verfügt über die Erfahrungen und versteht daher Druck wie Ängste.
©2019 Digistore24 GmbH,
alle Rechte vorbehalten